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      東航總經(jīng)理劉紹勇獲央視經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)

      • 2009-01-21
      • 來源:快捷航空
      • 點(diǎn)擊量:19
      文章摘要:2009年1月20日,2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選揭曉。中國東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理劉紹勇獲2008央視經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)。CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選是中國最具影響力的評(píng)選活動(dòng)之一,被業(yè)界稱為中國...
        2009年1月20日,2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選揭曉。中國東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理劉紹勇獲2008央視經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)。

        CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選是中國最具影響力的評(píng)選活動(dòng)之一,被業(yè)界稱為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的奧斯卡獎(jiǎng)。今年的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是責(zé)任、探索、遠(yuǎn)見、凝聚力。

        在全社會(huì)的關(guān)注和參與下,由經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商業(yè)精英和中外權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體總編組成的百人評(píng)委團(tuán)嚴(yán)格推選,最終能從20名候選人大名單中脫穎而出,對(duì)劉紹勇而言,這份特殊的榮譽(yù)是對(duì)他過去幾年特別是2008年工作的最好評(píng)價(jià)。

        探索:艱難之路,唯勇者行

        2004年8月,南航深陷危機(jī)的時(shí)候,劉紹勇從中國民用航空局副局長(zhǎng)位置上空降到中國南方航空股份有限公司。面對(duì)擔(dān)負(fù)著沉重翅膀的南航,在靈活妥善地處理賬外委托理財(cái)事件,理順內(nèi)部關(guān)系之后,他開始在南航進(jìn)行了制度上的探索和改革:通過調(diào)研分析明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合南航實(shí)際提出建立國際化規(guī)模網(wǎng)絡(luò)型航空公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo),依靠市場(chǎng)定位找準(zhǔn)了發(fā)展方向,大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)管理改革,進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制,固定資產(chǎn)管理,信息化建設(shè)和品牌建設(shè)。

        思路清晰、認(rèn)真務(wù)實(shí),是員工對(duì)劉紹勇最多的評(píng)價(jià)。四年多來,他就是這樣,靠著清晰的思路,務(wù)實(shí)的作風(fēng),靠著學(xué)識(shí)和眼光,自信和執(zhí)著,帶領(lǐng)著南航一步一步走出谷底,邁向科學(xué)發(fā)展的軌道。

        2008年,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,南航榮獲了中國民航安全管理最高獎(jiǎng)項(xiàng)中國民航飛行安全五星獎(jiǎng),旅客運(yùn)輸量進(jìn)入亞洲第一、世界第四,經(jīng)濟(jì)效益從國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)C級(jí)進(jìn)入到A級(jí)。

        而如今,在中國東方航空股份有限公司深陷艱難處境的時(shí)刻,他又一次臨危受命,執(zhí)掌東航。只是這一次,形勢(shì)更嚴(yán)峻,任務(wù)更艱巨!

        上任伊始,劉紹勇就用他的實(shí)際行動(dòng)表明了他重振東航的決心和態(tài)度:多次召開管理人員會(huì)議,群策群力,集思廣益;馬不停蹄地走訪調(diào)研了東航各大單位;短短十天便理清了東航危機(jī)產(chǎn)生的根源;不到一個(gè)月就推出了256項(xiàng)止血減虧措施,在遏制經(jīng)營(yíng)虧損、增強(qiáng)創(chuàng)收能力、嚴(yán)控成本支出、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、爭(zhēng)取政策支持等多方面,積極展開行動(dòng),目前已初見成效。而在前不久召開的2009年東航工作會(huì)議上,他再一次依靠清晰的思路和務(wù)實(shí)的作風(fēng)為東航發(fā)展振興明確了前進(jìn)的方向!

        責(zé)任:夫德不優(yōu)者,不能懷遠(yuǎn)

        一直以來,劉紹勇都堅(jiān)信:企業(yè)只有履行好社會(huì)責(zé)任才能基業(yè)長(zhǎng)存,傳之久遠(yuǎn)!

        在他的帶領(lǐng)下,近年來,南航一直堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展放在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去謀劃,把企業(yè)成長(zhǎng)與社會(huì)和諧緊密聯(lián)系在一起去實(shí)踐,著力打造安全、責(zé)任、誠信、和諧的核心價(jià)值觀,將社會(huì)責(zé)任融合到了公司發(fā)展戰(zhàn)略之中,不斷追求商業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)責(zé)任之間的統(tǒng)一,逐步形成了完整的社會(huì)責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

        2007年,南航被授予企業(yè)社會(huì)責(zé)任杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),成為唯一獲此殊榮的企業(yè)。

        而如今,他統(tǒng)帥的東航,也是一支以履行社會(huì)責(zé)任為己任的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2008年,從抗擊冰雪到抗震救災(zāi),從北京奧運(yùn)到兩岸三通,從維和包機(jī)到泰國包機(jī),勇敢的東航人用信心和毅力,用團(tuán)結(jié)和友愛,用努力和拼搏向國家和社會(huì)提交了一份又一份精彩答卷!

        夫德不優(yōu)者,不能懷遠(yuǎn)!我們有理由相信,一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì),未來一定能繼續(xù)擔(dān)負(fù)起光榮使命,繼續(xù)兌現(xiàn)能力越大,責(zé)任越大的承諾!12

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